دانلود پاورپوینت با موضوع مدیریت استراتژیک،
در قالب ppt و در 51 اسلاید، قابل ویرایش، شامل:
در قالب ppt و در 51 اسلاید، قابل ویرایش، شامل:
فصل اول:
ماهیت مدیریت استراتژیک
ماهیت مدیریت استراتژیک
فصل دوم:
استراتژي ها در عمل
استراتژي ها در عمل
فصل سوم:
ماموریت سازمان
ماموریت سازمان
فصل چهارم:
بررسی عوامل خارجی
بررسی عوامل خارجی
فصل پنجم:
فرایند بررسی داخلی سازمان
فرایند بررسی داخلی سازمان
بخشی از متن پاورپوینت:
تعریف
مدیریت استراتژیک:
مدیریت استراتژیک:
هنر وعلم تدوین ، اجرا وارزیابی تصمیمات وظیفه اي
چندگانه که سازمان راقادر می سازد به هدفهاي بلندمدت خود دست یابد.
فرآیند مدیریت استراتژیک (Strategies management process )-1 تدوین
استراتژي ها-2 اجراي استراتژي ها -3 ارزیابی استراتژي ها
تدوین
استراتژي ها مقصود از تدوین استراتژي این است که ماموریت شرکت تعیین
شود،شناسایی عواملی که در محیط خارجی سازمان راتهدید میکنند یا فرصتهایی
رابه وجود می آورند ، شناسایی نقاط قوت وضعف داخلی سازمان ، تعیین هدفهایی
بلند مدت،در نظرگرفتن استراتژیهاي گوناگون وانتخاب استراتژي خاص جهت ادامه
فعالیت.اجراي استراتژي هااجراي استراتژي ها رامرحله عملی مدیریت
استراتژیک می نامند.منظور از اجراي استراتژي ها این است که کارکنان ومدیران
بسیج شوند واستراتژي تدوین شده رابه مرحله عمل در آورند.در مدیریت
استراتژي مرحله اجراي مشکل ترین مرحله بوده،وایجاب میکند که افراد خود را
متعهد به سازمان نمایند،موفقیت مرحله اجرایی استراتژي هابدین امر بستگی
دارد که مدیران بتوانند در کارکنان ایجاد انگیزه نمایند. ارزیابی
استراتژي هاآخرین مرحله در مدیریت استراتژیک ارزیابی استراتژیک بوده که سه
فعالیت عمده به شرح زیر صورت می گیرد:الف- بررسی عوامل داخلی وخارجی که
پایه واساس استراتژیهاي کنونی قرارگرفته اند.ب- محاسبه وسنجش عملکرد هاج-
اقدامات اصلاحی …
چندگانه که سازمان راقادر می سازد به هدفهاي بلندمدت خود دست یابد.
فرآیند مدیریت استراتژیک (Strategies management process )-1 تدوین
استراتژي ها-2 اجراي استراتژي ها -3 ارزیابی استراتژي ها
تدوین
استراتژي ها مقصود از تدوین استراتژي این است که ماموریت شرکت تعیین
شود،شناسایی عواملی که در محیط خارجی سازمان راتهدید میکنند یا فرصتهایی
رابه وجود می آورند ، شناسایی نقاط قوت وضعف داخلی سازمان ، تعیین هدفهایی
بلند مدت،در نظرگرفتن استراتژیهاي گوناگون وانتخاب استراتژي خاص جهت ادامه
فعالیت.اجراي استراتژي هااجراي استراتژي ها رامرحله عملی مدیریت
استراتژیک می نامند.منظور از اجراي استراتژي ها این است که کارکنان ومدیران
بسیج شوند واستراتژي تدوین شده رابه مرحله عمل در آورند.در مدیریت
استراتژي مرحله اجراي مشکل ترین مرحله بوده،وایجاب میکند که افراد خود را
متعهد به سازمان نمایند،موفقیت مرحله اجرایی استراتژي هابدین امر بستگی
دارد که مدیران بتوانند در کارکنان ایجاد انگیزه نمایند. ارزیابی
استراتژي هاآخرین مرحله در مدیریت استراتژیک ارزیابی استراتژیک بوده که سه
فعالیت عمده به شرح زیر صورت می گیرد:الف- بررسی عوامل داخلی وخارجی که
پایه واساس استراتژیهاي کنونی قرارگرفته اند.ب- محاسبه وسنجش عملکرد هاج-
اقدامات اصلاحی …
